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运行体制

　　公司全面实施现代化的管理模式，品质管理体系严格按照ISO9001：2000版标准和结合公司的实际运作建立。科学合理的管理制度，精密测量和试验仪器的提供，极大的增强了公司提供产品的品质保证能力和对突发性问题的预防能力。公司通过制定明确的质量方针教育与培训员工，树立以客户为中心，全员参与的管理理念，通过客户满意度调查，与客户建立有效的沟通，不但地了解客户需求，不断的持续改进和提升，确保为客户提供高质量的产品。公司在ISO9001:2000体系运行的同时，实施ERP管理系统，对公司内部资源进行有效的分配和资源再造。随着公司产品形态的转变，公司在管理模式将进一步优化，致力于导入国际先进的管理模式，2005年公司将全面的导入TS/ISO16949:2002.
　

人员能力及意识

　　产品品质的提升关键在于人的能力的提升，群达公司始终坚持人的能力的提升，公司内部建立了一整套人力资源管理办法，不断完善公司内部教育培训体制，有计划、有目的对公司内部各阶层的管理者和员工进行品质意识、岗位技能、目标管理。通过培训让全公司的员工深刻了解公司的品质方针，努力达成品质目标。

品质保证能力

　　客户要求的有效识别（通过合同评审，将客户的需求和要求迅速的转化为公司内部的标准，并在制造过程中按此标准作业）、供应商的监控（每三个月对供应商进行一次全面评估，确保公司所有的生产原材料能够稳定的满足生产需要）、制程检验的执行（严格制定各工件的检验标准，并在制造过程按照标准对工件实施检验，检验方式为自捡为主，互检为次。）、测量仪器（所有的测量仪器确立严格的校验计划并按时实施，所有的仪器按精度进行管理和标识）。